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LinkedIn 收購老牌在線教育網站 Lynda.com

職業社交網站 LinkedIn 正以高姿態進入職業技能教育市場:LinkedIn 收購了於 1995 年創辦的網絡學習公司 Lynda.com。Lynda.com 一直是人們學習 Photoshop、HTML 基礎、CSS、管理實踐等課程的首選網絡學習資源,提供指導視頻和行業專家們的教程。

此次收購價值 15 億美元,其中 52% 以現金形式支付,48% 以股票支付,收購預計在今年第二季度完成。根據收購公告,「大多數」 Lynda.com 的員工將加入 LinkedIn。

在一篇有關此次交易的博文中,LinkedIn 首席執行官 傑夫·韋納爾(Jeff Weiner)稱 ,此次收購能讓用戶更方便地獲得教育和技能培訓,有助於 LinkedIn 進一步實現連接求職者和工作的目標。Lynda.com 首席執行官 琳達·韋恩曼(Lynda Weinman)表示 ,兩家公司在「公司文化上是天作之合」,並探討了此次收購在哪些方面有助於 Lynda.com 繼續縮小市場中的技能差距。LinkedIn 內容產品負責人 瑞安·羅蘭克西(Ryan Rolanksy)表示 ,未來求職者不僅能知道自己申請的崗位需要什麼技能,還可以通過 LinkedIn 立刻學習這些技能。

LinkedIn 並還沒有明確透露其對 Lynda.com 的計劃,但羅蘭克西透露,在探討下一步計劃的過程中,Lynda.com 依然面向企業和用戶開放。

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Google 調整搜索排名算法

Google 谷歌今天宣布做出兩項重大調整,對於通過移動設備訪問谷歌搜索功能的用戶來說,這兩項舉措將影響他們的搜索結果排名。谷歌現在開始將網站的「移動友好性」看作一個排名信號。另外,對於在智能手機上安裝了某應用的用戶而言,來自該應用的信息也將開始影響用戶的搜索結果排名。

谷歌在一份 聲明 中解釋說:「隨着越來越多的人通過移動設備訪問互聯網,我們的算法必須適應這些使用模式。」

在此之前,谷歌已經採取了一系列措施來改善移動用戶的搜索結果。例如,谷歌在 2013 年對搜索結果排名做了 調整 ,對專門針對智能手機用戶進行錯誤配置的網站造成影響,包括在一些情況下,某個 URL 會將所有智能手機用戶重新導向該網站的移動主頁,而不是他們首選目的地。這種現象在新聞網站中尤其常見,因為用戶往往會點擊鏈接閱讀某則新聞,然而當他們最終登錄站點的主頁時,卻並未發現這則新聞。

去年夏天 ,谷歌開始對那些因技術問題不能顯示在移動設備上的網站提出警告,比如用 Adobe Flash 創建的網站,這意味着它們不會顯示於 iOS 設備或 Android 4.1 及更高版本的設備上。

谷歌先是在去年早些時候測試了 「警告」標籤 ,接着又在 11 月份開始給通過移動設備訪問的搜索結果添加「對移動友好」標籤,表明這些結果可以清楚地顯示在用戶智能手機的小屏幕上。谷歌當時指出,它還在測試使用對移動友好的標準作為排名信號。

谷歌今天表示,從 4 月 21 日起,它會將對移動友好作為全球所有語言的排名信號,並稱此舉將對搜索結果造成「嚴重影響」。

谷歌在闡述這些調整的博文中向網站運營者推薦了多種資源,幫助他們為這種調整做好準備,這其中就包括有關對移動友好的站點指南,「移動友好測試」(Mobile-Friendly Testing)工具以及「移動有用性報告」(MobileUsability Report)。

此外,谷歌還表示它將充分利用其在深度鏈接技術方面的優勢,開始提高移動應用信息在搜索結果中的排名。

對於不熟悉深度鏈接的人來說,這種技術會指向移動應用本身的具體頁面。這意味着,在應用中執行這些鏈接的開發者,允許谷歌以對網站建立索引的相同方式,對他們的應用建立索引。

谷歌在 2013 年秋天 KitKat 移動操作系統發佈會上最早引入了這種「應用索引」技術。當時,谷歌解釋稱安卓開發者將可以吸引應用用戶並與之互動,而方法也十分簡單——讓谷歌搜索直接指嚮應用頁面即可。

在 KitKat 發佈會結束后的幾個月里,谷歌一直在不斷擴大可充分利用深度鏈接的移動應用數量,並且在 2014 年春天增加了更多此類移動應用,後來又將深度鏈接技術與 AdWords 進行整合,以便能讓開發者製作一些廣告,鼓勵用戶推出自己的應用。

谷歌還在今天早晨發佈了一則相關新聞:它將開始允許應用開發者在 Google Play 商店的搜索結果中 投放廣告

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圖片社區該怎麼賺錢?

每當一個新社交網絡或在線社區崛起時,不可避免地總會有品牌試圖進駐其中。自然,許多用戶會對此不滿,這也是 Ello 等無廣告社交網絡吸引許多人關注的原因,儘管它們的模式  看起來有點不切實際  。

因此,我對 EyeEm 推出 Missions 感到高興,這款產品讓賺錢和社區建設恰如其分地融合到一起。也許這是由於 EyeEm 的 Missions 能幫助其平台上的攝影師們賺錢,而不僅僅是變現用戶的關注和點擊。

基本上,Missions 可以讓品牌們向 EyeEm 社區眾包照片。比如,梅賽德斯·奔馳最近在 Missions 上開展了主題為「  優雅無處不在  」的活動,Uber 的活動則是  要求人們拍攝本地不為人知的美景  。

EyeEm 的商務拓展副總裁 SönkeBullerdiek 表示,EyeEm 早在 2013 年就開展了第一次 Mission 活動,但直到去年才認真對待它。自此以後,EyeEm 開展了 100 多次 Mission 活動,有 22 萬貢獻者參與,共提交了 37 萬張照片。也就是說,平均一次 Mission 活動會收到來自 2000 名貢獻者的 3500 張照片。

他還補充道,由於 EyeEm 在應用的導航欄加入了 Missions,這一產品的業務發展得更快了。

除了數量外,提交照片的質量也令人印象深刻。這些照片不僅漂亮,還超越了廣告照片的範疇。獲獎照片大多拍攝了眾多物體,極少公開顯示與品牌贊助的聯繫。

至於 EyeEm 如何賺錢,Bullerdiek 表示,EyeEm 與品牌公司緊密合作來制定 Mission 活動的框架,從而收取一筆不方便透露的「啟動和手續費」。品牌可以付費購買獲獎照片,攝影師會與 EyeEm 五五分成。(Bullerdiek 稱照片的價格在 20 美元到 500 美元之間,取決於照片用途)而且許多活動還有獲勝者獎勵,比如 Uber 舉辦的 Mission 活動會獎勵一部新相機。

順便說一句,蓋蒂圖片社也在名為「  每日喜悅  」的 Mission 活動中用這台相機作為獎品。是的,作為一家傳統圖片庫公司,蓋蒂圖片社也在  與 EyeEm 合作  。事實上,這兩家公司還一起製作了一個 EyeEm 精選集合,供蓋蒂圖片社的客戶使用。

我還就這一合作詢問了蓋蒂圖片社創造性內容高級主管湯姆·欣德(Tom Hind),他說這一合作獲得了「一些精品」。至於蓋蒂圖片社準備在未來如何與這些照片社區合作,欣德表示不大確定未來會如何發展。不過,他補充稱,EyeEm 創造的大社區與蓋蒂圖片社的精選和客戶能取得很好的協同效應。

欣德告訴我:「我們對於推動人們對圖片庫公司的看法很感興趣。」

而 Bullerdiek 則表示,希望在今年能獲得更多品牌客戶。他還計劃增加更多本地化功能,從而讓 Missions 產品能更針對特定國家或地區。

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陌陌進軍美國市場

陌陌進軍美國市場,推出興趣群組應用 Blupe

在美國提交首次公開招股(IPO)申請文件近一個月後,陌陌支持下的一家美國公司推出了英語應用 Blupe,此舉標誌着該公司將業務擴張到了美國。

今年早些時候,陌陌曾宣布將在 7 月份 關閉英文版 ,當時外界就猜測陌陌將會開發一款獨立應用。

Blupe 界面基於用戶生成的興趣群組打造,這些群組允許陌生人加入社區,通過聊天界面進行互動。

Blupe 指出,它是設在舊金山的一家獨立公司,只是源於陌陌並獲得了陌陌的「支持」。Blupe 在美國的辦事處包括中美兩國僱員,由陌陌美國團隊領導。陌陌美國團隊的首席執行官是 Sic Zhang。

Blupe 母公司陌陌在中國以「約炮神器」著稱,被與美國的 Tinder 相提並論。今年 4 月份,在凈網行動中,陌陌被媒體曝光了涉嫌傳播色情圖片和交易等信息。不過陌陌也已開始向基於興趣的社區模式轉型,或許正因為如此,Blupe 才主打用戶興趣牌。

Blupe 還試圖完全撇清與「約炮」二字的聯繫,稱其界面將更多專註於外觀和基本信息。產品營銷經理凱拉·坎寧翰(Kayla Cunningham)說:「這不同於陌陌最初的模式,即完全開放式的交流。我們的側重點則是用戶的興趣。」

「Blupe 正在美國市場上做出這種轉變,將焦點重新轉到人們想要聯繫的事情上,轉到他們的真正興趣上。」

Blupe 仍處於初級發展階段,目前尚未公布任何運營數據及未來的商業化計劃。眼下,Blupe 只有 iOS 版本,不過安卓版本不久后也將登陸 Google Play Store。

今年,Blupe 母公司陌陌也加入阿里巴巴、新浪微博、京東商城等中國科技巨頭的行列,選擇赴美上市,並於本月早些時候在納斯達克掛牌交易。截至 2014 年 9 月份,陌陌月活躍用戶數超過 1.803 億。

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京東發佈Q3財報:凈營收47億美元 同比增長61%

DoNews 11月17日消息(記者 周勤燕)京東集團今日發佈了2014財年第三季度財報。財報顯示,2014年京東第三季度凈收入為人民幣290億元(約47億美元),同比增長61%。

第三季度財報業績要點:

2014年第三季度交易總額(GMV)達到人民幣673億元(約110億美元),同比增長111%。

2014年第三季度凈收入為人民幣290億元(約47億美元),同比增長61%。

2014年第三季度凈虧損為人民幣1.644億元(約2,680萬美元),凈利潤率為-0.6%。2014年第三季度非美國通用會計準則下(Non-GAAP)凈利潤達到3.708億人民幣(約6,040萬美元),凈利潤率為1.3%。

活躍用戶數由2013年第三季度的2,210萬增長至2014年第三季度的4,610萬,同比增長109%。

2014年第三季度完成訂單量為1.782億,與2013年第三季度8,150萬相比,同比增長119%。2014年第三季度通過移動端完成的訂單量約佔總訂單量的29.6%,同比增長534%。

銷售成本:

京東的銷售成本由2013年三季度的163億元人民幣同比上升57%至2014年第三季度的255億元人民幣(約41億美元)。銷售成本的上升主要源於京東自營業務的發展。

凈利潤/虧損:

相比去年同季度7,500萬人民幣的凈利潤,2014 年第三季度公司凈虧損為 1.644 億元人民幣(約 2,680 萬美元) 。此變化主要來自與騰訊戰略合作而收購騰訊部分資產與業務產生的相關攤銷費用。

非美國通 用會計準則下(Non-GAAP)2014 年第三季度凈利潤為 3.708 億元人民幣(約 6,040 萬美金),去年 第三季度凈利潤為 1.412 億元人民幣。非美國通用會計準則下(Non-GAAP)凈利潤率從2013年第三季度的0.8%上升為 2014年第三季度的1.3%。

第四季度業績預期:

京東預計2014年第四季度凈收入介於人民幣320億元至人民幣330億元之間,同比增長約為59%至64%之間。此預期體現了京東當前的初步預期,可能會發生改變。(完)

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繼微博電商,阿里牽手優土玩視頻電商

阿里巴巴集團CEO陸兆禧在發佈會上表示:「我們將和優酷馬鈴薯一起建設DT數據時代的營銷基礎設施,用數據為小企業創造價值,提升用戶體驗,構建各方共贏、簡單高效的生態圈。」這似乎又是一個馬雲 「將我們的成功變成大家的成功」式的宣言,然而,中小企業廣告並不好做。成本要低,速度要快,效果要好,這些視頻電商真的可以做到嗎?優酷馬鈴薯也許可以做好前兩項,但最後的效果會怎樣實在是令人生疑。如果是用戶專門點擊的廣告視頻(且不論怎樣能讓用戶自願主動地點擊),我相信轉化率還是會頗為可觀的;但如果是《小蘋果》這類毫無關係、全憑聯想的純植入式廣告,其轉化率就值得懷疑了。

此外,就目前優酷投放的片頭廣告糟糕的質量而言,不難想象中小企業為了能吸引用戶的關注,很可能會製作一些粗製濫造的視頻,打着頗為引人注目的噱頭來吸引用戶的點擊。這對於優酷的UGC模式也是一種打擊,這些視頻會拉低用戶對於優酷視頻的評價,甚至讓一些本來有機會火起來的優質視頻淹沒在茫茫的廣告海洋之中。這些都會使優酷在與其他視頻網站巨頭的競爭中失去領先的優勢。

隨着社會的發展,單純的硬廣告模式已經逐漸不再受到用戶的歡迎。與無孔不入的添加廣告相比,削減廣告才是目前視頻網站的主流。「少」,很多時候並不意味着效果差;「多」,則往往招人討厭。優酷應該向Hulu學習一下,怎樣才能用更少的廣告取得更好的效果。讓廣告商與用戶都滿意,才是視頻網站的勝利!